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資質(zhì)轉(zhuǎn)讓求購案例
案例一
浙江紹興某項(xiàng)目經(jīng)理王老板一直從事施工管理工作，近年來主要是通過其他建筑公司資質(zhì)承接工程項(xiàng)目，但是這幾年來國家明文禁止資質(zhì)代辦，資質(zhì)出借等規(guī)定，同時(shí)受整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢的影響，工程款匯入單位后被凍結(jié)，取不出的事情時(shí)常發(fā)生，所以王老板準(zhǔn)備自己成立一家建筑公司。由于王老板一直從事工程管理，對公司成立及其資質(zhì)申報(bào)等事情不是很熟悉，加上王老板急需一家有資質(zhì)的建筑公司參與某個(gè)項(xiàng)目的招投標(biāo)，所以王老板找到我們后，我們建議他收購一家有資質(zhì)的建筑公司，百分之百收購該公司股權(quán)。剛好很湊巧我們曾經(jīng)服務(wù)過的一家建筑公司，我們?yōu)槠涮峁┻^資質(zhì)代辦，人才招聘，證書服務(wù)等項(xiàng)目，對該公司和公司老板比較有清楚的了解（公司比較清爽，無債權(quán)債權(quán)，無民間借貸和擔(dān)保），因公司老板轉(zhuǎn)型投資其他行業(yè)，希望轉(zhuǎn)讓該公司，隨后我們對該公司進(jìn)行初步的價(jià)值評估，雙方達(dá)成合作意向，我們安排雙方見面約談，雙方通過各種渠道了解各自征信，了解公司運(yùn)營情況，大家聽取財(cái)務(wù)顧問、律師顧問和我們的建議后，最終達(dá)成合作協(xié)議。最后我們協(xié)助其成功辦理股權(quán)變更，稅務(wù)變更、工商變更、建筑業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證變更等事項(xiàng)。
案例二
徐總是一家建材公司的老板，從事多年的建材生產(chǎn)及銷售工作，目前公司已遇到瓶頸，銷售額增長緩慢，徐總渴望轉(zhuǎn)型進(jìn)入工程施工領(lǐng)域，準(zhǔn)備和有工程管理經(jīng)驗(yàn)的朋友合伙收購一家貳級市政工程總承包資質(zhì)企業(yè)。徐老板知道我們從事工程領(lǐng)域外包服務(wù)，應(yīng)該有相關(guān)企業(yè)資源，所以找到了我們。通過我們一段時(shí)間的尋訪和溝通，物色了一家本地的建筑公司，該貳級建筑公司老板急需一筆資金投入印染項(xiàng)目，所以割愛轉(zhuǎn)讓，但是因該公司還有一些工程項(xiàng)目應(yīng)收余款，考慮到后期結(jié)算問題等因素。最后雙方達(dá)成一致，通過資質(zhì)吸收合并方式進(jìn)行該公司的全資子公司轉(zhuǎn)讓。通過大家兩個(gè)多月的努力，最后終于完成了交易，雙方皆大歡喜。
